260117 Step-3-VL 10B
导言
Step-3-VL 10B
2026¶
Career Transferable skill / Durable skills / Core capabilities
简介
最近失眠还蛮多的，对被AI淘汰、被同辈后辈淘汰的担心，即使天天加班，时间还是不够，项目还是来不及，身体也扛不住。
作为SE还要具备领域内的前沿技术能力，但是担心的也不是技术，而是对能力提升有追求，不要过了一年发现还是在吃能力的老本。而且我希望个人能力的增强是持续有效的，不是那种之后用不上或者马上被淘汰的技术能力。
Where Do AI Ideas Come From? A Deeper Look
导言
如果想要写AI论文，就需要总结论文核心观点的来源。
SE
导言
SE 的主要工作拆解：
- 领域内最懂技术的专家，对技术趋势有判断，有未来技术能力有预埋；
- 引导客户技术方向，达成合作；
- 技术团队建设，
Contribution Allocation
导言
最近发现贡献分配是团队合作的一大难点， 产出的商业价值， 在不同场景下如何分配：
- 年终打绩效时，手底下不同员工负责不同项目，做的事情都不一样，怎么比较来分配。
- 一个组内的领导或者组织者，和实际手底下干脏活的人谁贡献大；
- 在一线调试的员工，和在家里负责版本的研发谁贡献大；
- 负责预埋技术的研究人员，和负责当季度软件版本交付的人谁贡献大。
但是注意：贡献分配不是为了“分高下”，而是为了“定义导向”。如果你希望团队更有创新性，就重赏 SE；如果你希望项目交付更稳健，就必须重赏那些默默把“脏活”干得极其漂亮的人。