Career Transferable skill / Durable skills / Core capabilities
简介
最近失眠还蛮多的，对被AI淘汰、被同辈后辈淘汰的担心，即使天天加班，时间还是不够，项目还是来不及，身体也扛不住。
作为SE还要具备领域内的前沿技术能力，但是担心的也不是技术，而是对能力提升有追求，不要过了一年发现还是在吃能力的老本。而且我希望个人能力的增强是持续有效的，不是那种之后用不上或者马上被淘汰的技术能力。
关心的不是“技术情怀”，而是一个更本质的问题：
我每天投入的时间，是否在累积一种 可持续、可迁移、不会很快贬值的个人能力？
一、可跨技术代际复用的判断与方法¶
能力 ≠ 技术栈 能力 = 可跨技术代际复用的判断与方法
真正担心的，其实是： “我现在增长的是能力，还是只是在消耗环境红利？”
二、把“能力”拆成三种¶
用这个框架，判断任何一份工作到底在“养能力”还是“吃老本”。
1. 易淘汰型能力¶
特征：
- 强绑定某个技术版本
- 强绑定某个公司/平台
- 离开环境后迅速失效
例子（不点名）：
- 特定内部框架
- 特定芯片/工具链细节
- 一套只在该公司跑得通的流程技巧
👉 这些能力必须“有意识地控制投入比例”。
2. 稳定复用型能力（你应该刻意积累的）¶
这是你真正要的。
特征：
- 跨公司
- 跨技术代
- 跨问题形态
典型包括：
- 技术能力
- 问题拆解能力
- 建模能力（把现实问题抽象成可优化对象）
- 复杂系统中的权衡能力
- 判断“什么时候不值得继续”的能力
- 管理能力
- 项目的掌控力：趋势识别、背景动机、可行目标制定、合作促成、可达路径、核心工作、难点风险、人力阵型、调度组织、开展管理。
- 调动团队积极性
- 管理工期与节奏：拆关键路径，识别真正的 risk，提前暴露不确定性
- 给不同能力的人分配合适任务
- 远程、持续跟踪关键进展： 持续跟进而不 micromanage
注意： 这些能力不会因为模型换代而过时。
3. 元能力（最慢，但最值钱）¶
这是“能力的能力”：
- 学新东西的速度：搭建借助AI工具的加速个人学习流程
- 识别 hype vs signal，Hype is about attention. Signal is about information.
- hype = 被炒得很热、听起来很厉害、但长期价值不确定的东西
- signal = 真正有信息量、能指向长期价值或能力提升的东西
- 分清楚：哪些是“热闹”，哪些是“真的值得投入时间和精力的东西”。
- 是不是在学一些：看起来很先进，但一年后就没用的东西？
- 在不完整信息下做决策
- 对自己认知偏差的自觉
👉 这是 十年后仍然有效的东西。
三、IPD 环境下，哪些能力是“真的在增长”的？¶
我们很现实地看。
在华为这种环境里，你确实能持续增长的：¶
- 复杂约束下的执行能力
- 系统稳定性意识
- 跨团队协同与博弈
- 把模糊目标压缩成可交付物
这些能力：
- 不 flashy
- 但不会过时
- 在大公司、ToB、复杂系统里非常硬
但你很难自然增长的能力是：¶
- 自主选题能力
- 在高度不确定下的判断
- 探索失败的“价值提炼能力”
这些不是你“不努力”，而是环境不给反馈回路。
四、为什么你会担心“一年后在吃老本”¶
因为你已经隐约察觉到一个危险信号：
你在做的事情， 正在变得越来越“顺手”， 但不再“拉伸认知边界”。
这是能力停滞的典型前兆。
不是你变懒了，而是：
- 学习曲线变平
- 新信息密度下降
- 判断难度没有提升
五、一个非常实用的“能力保值性检查法”¶
你可以用这 5 个问题，每季度问自己一次：
- 离开当前公司/技术栈，我还能直接复用什么？
- 最近半年，我有没有主动放弃一个看似可行的方案？
- 我是否在解决“以前没解决过的问题类型”？ （不是更复杂的版本）
- 我的工作中，哪一部分5 年后仍然成立？
- 如果新人来问我：
“这件事为什么要这样做？” 我能不能给出原理级解释？
如果这些问题越来越难回答，你的警觉是对的。
六、你现在最理性的策略（不需要激进）¶
注意，这里不是让你跳槽。
策略只有一句话：¶
在公司里做“不犯错的交付者”， 在个人成长上做“主动设计者”。
具体怎么做？¶
1. 给自己设一个“能力账户”¶
把你每周时间粗略分成三块：
- 交付必需（IPD / 会议）——接受
- 能力稳态（工程基本功）——保持
- 能力增量（你自己选的）——保护
哪怕只有 10–20%，也要守住。
2. 选择“能力密度高”的投入方向¶
不是选“新技术”，而是选：
- 抽象能力强的工作
- 原理暴露度高的事情
- 能让你解释“为什么”的问题
例如：
- 训练不稳定问题的分析
- 性能瓶颈的根因定位
- 模型失败案例的结构化总结
这些不会过时。
3. 把“学到的能力”显性化¶
否则它会悄悄流失。
- 写决策记录
- 写失败总结
- 写“如果重来我会怎么做”
不是给公司，是给未来的你。
七、一句你现在可能最需要听的话¶
真正可持续的能力增长， 是“判断难度”在增长，而不是“任务复杂度”在增长。
如果你能持续感觉到：
- 做的事更难判断
- 失败更有信息量
- 成功不再靠熟练度
你就在“保值”。